睿易商学院MTP管理者培养计划1班第二期课程开课啦

睿易商学院MTP管理者培养计划1班第二期课程开课啦，同学们正在从全国各地来到北京再次相聚。北京丰台区中核路1号赛欧科技园小白楼。期待明天见到大家！

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马上要开始了

诸总告诉大家，对MTP的思考，接下来的课程体系安排，十年来锐捷销售管理的核心动作是什么，为什么要搞这次课程，大家回去要做什么…从05年到07年，到现在，我们如何在练兵，那就期待这三天的旅行吧

回顾与实践分享。别让猴子跳到背上，过去我就是想起来就问一下，想起来就问一下。把他问的也不高兴。现在我就忍住到了时间再正式喂猴子……

表扬，批评要及时，有根据有日报表.目标，和去年有很大改进，目标有一个很详细的分解，在微信群里有日志这种。销售比去年状态好很多，业绩比去年提升百分之百。鼓掌吧！

我把猴子甩到别人背上了，时间比较空余。哈哈，找李总去喝茶

公司的目标是什么，部门的目标是多少，要让员工知道。哪怕是一个库管，他也要知道，要销售多少，能挣多少钱。要和每一个员工去说，经常去念，我们三年的目标是什么，这样大家同愁敌铠，有一个共同的愿景。这点我体会深，诸总就是这样让smb的人都觉得自己是一伙的！

关于表扬和批评，我经常想，我又不是老板，何必那么和员工过不去呢，自己忍一忍就算了。

从杨教授的渠道模式，我收获特别多。实践中发现竟然有大多数销售去了渠道那里竟然是直接问项目，而不是找老板谈合作。